5月13日，喀斯瑪控股公司組織開展了關(guān)于經(jīng)營管理層面的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，助力員工提升綜合經(jīng)營分析能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。此次培訓(xùn)工作特別邀請喀斯瑪控股總經(jīng)理助理宋海騰、運(yùn)營管控中心副總經(jīng)理劉昱作為主講人，公司本部及各控參股公司管理層及員工共計(jì)26人參加。
培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)課上，宋海騰總以典型的企業(yè)管理案例與歷史上著名管理學(xué)家為切入點(diǎn)，圍繞“企業(yè)的歷史”“企業(yè)管理研究的發(fā)展歷程”“經(jīng)營管理分析應(yīng)用實(shí)踐”三個(gè)模塊展開培訓(xùn)，系統(tǒng)闡述了不同經(jīng)營模式的特點(diǎn)與內(nèi)涵?！敖?jīng)營管理分析應(yīng)用實(shí)踐”模塊中，他通過實(shí)際案例分析的方式，重點(diǎn)講解了“戰(zhàn)略制定工作的流程”“經(jīng)營分析的關(guān)注點(diǎn)”“經(jīng)營管理分析的具體工作”等內(nèi)容。最后，宋總對公司經(jīng)營分析工作提出合理建議，使大家對經(jīng)營分析方法的認(rèn)識得到進(jìn)一步提升。
認(rèn)真聽講的學(xué)員
隨后，劉昱總以“財(cái)務(wù)分析方法”為主題，通過概念分析、公式介紹、標(biāo)桿案例等方式，圍繞財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告模式三個(gè)內(nèi)容展開培訓(xùn)。他詳細(xì)講解了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表及多個(gè)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析方法與重要性，使大家更清晰的認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營分析工作中的重要作用。他強(qiáng)調(diào)，公司各級管理人員應(yīng)掌握最基本的財(cái)務(wù)分析能力，才能更準(zhǔn)確掌握公司的償債能力、營運(yùn)能力及盈利能力，從而為做好公司經(jīng)營分析工作奠定基礎(chǔ)。
培訓(xùn)過程中，員工認(rèn)真記錄、主動(dòng)交流。課后，大家紛紛表示培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，通過學(xué)習(xí)與交流，準(zhǔn)確找到了工作中存在問題的原因和解決方案，對所有人都是一次“提高”。